2019年對于山東LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，比大多數人想象中“煎熬”：國際市場(chǎng)環(huán)境專(zhuān)利戰、貿易戰…“一戰未平一戰又起”，而國內市場(chǎng)需求同樣增長(cháng)疲乏，產(chǎn)業(yè)開(kāi)始整體步入贏(yíng)家通吃的寡頭時(shí)代，行業(yè)絕大部分利潤和優(yōu)勢資源越來(lái)越集中在占據龍頭地位的大型企業(yè)手中。長(cháng)尾理論正在失效，原本“偏安一隅”的中小品牌，正在失去他們的生存空間，競爭越發(fā)激烈，在這樣的背景下，無(wú)論屏企規模大小，請先沉下來(lái)，找準自己的道路，學(xué)習華為，在“在動(dòng)蕩時(shí)代做不動(dòng)蕩的企業(yè)”。
當下的競爭不再是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。尤其是對于那些很難把自己定位于某一細分領(lǐng)域，處于泛定位狀態(tài)的屏企來(lái)說(shuō)，想要在激烈的市場(chǎng)競爭中出人頭地，一個(gè)可行的做法是：聯(lián)合原材料供應商、經(jīng)銷(xiāo)商、核心客戶(hù)，整合成利益共同體，抱團發(fā)展，共同應對競爭。如果可以甚至可以把企業(yè)股權開(kāi)放，把合作伙伴、客戶(hù)變成企業(yè)的股東，發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能，實(shí)現多贏(yíng)格局。只有這樣的改造才能讓企業(yè)達到更高維度和新的邊界。
無(wú)論我們的企業(yè)是大是小，是否具有核心競爭力。2019年對于山東LED顯示屏行業(yè)的伙伴們來(lái)說(shuō)，都要好好的沉下來(lái)，想清楚未來(lái)要去何方，站在未來(lái)，才能更好的安排現在!
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