12月17日，“數領新發展  智聯新未來”2021產業互聯網創新大會（第五屆）在長沙盛大啟幕。大會現場，湖南艾華集團股份有限公司董事長艾立華發表《單項冠軍企業的進階之路》主題演講。





以下內容根據現場演講內容整理而成


艾華集團是益陽本土的企業，專做電解電容器，簡單分享一下艾華集團這些年的一點經驗和成果。


第一，聽黨的話，跟黨走，根據國家的政策、方針，行事立業。


第二，要有想法，要有高的定位，沒有想法就沒有后面的結果，人的意識變，行為就會變，行為變，效果就會變。


第三，在產業層面，艾華是怎么做的？首先是目標引領，所謂的目標就是自己每時每刻的找標桿。比如說一年的計劃，三個月的計劃，從一個個小目標破解。在生產過程當中緊緊圍繞人、機、料、法、環，一個有序的綱領來發展。


其次，提高效率是永恒的追求，還有一個是節約時間，我們往往把時間不看作錢，其實時間是錢，縮短運輸軌跡的時間，減少在加工的過程中沒有必要的繁瑣工作，本質上就是在賺錢。





在我創業的過程中有幾個節點想跟大家分享。從國有企業下海，這是我人生選擇的第一條路。


第二是能夠走出去，創業之后也要走出去。益陽是一個比較小的地方，在1995年的時候我第一次想到要到外面闖闖，把我的工廠拉到了四川長虹，依托他的品牌把我的企業推廣出去。這讓我知道了自己的渺小，知道了自己要怎么樣去奮發，對我產生了很大的影響。


第三，接受資本市場。艾華上市之后，對艾華走向世界，帶來了很多的好處。大家在耕耘自己的企業時，可以想到資本市場。


第四，成功退出。前兩年，我把工廠交由了下一代經營管理，這兩年發展得很好。晚年我主要專注兩件事情，第一件事情就是支持先進的制造業，最近這段時間已經參股了很多的實體企業，也幫助了不少企業成為上市公司。


第二件事是將艾上掃除推上社會，做一番公益事業。三年前華為的一個負責人看到我們工廠非常的干凈，他感到益陽有這樣的工廠，不可想象。他推介給我一本書，叫做《掃除道》，就是日本的廁所革命，打掃衛生從廁所開始，廚房開始。看完后我明白之前的管理不成功是由于我們所有的管理者要求我們被管理者全部利他，而利他是不可能每個人做到的，利己誰都可以做到。而《掃除道》提倡的是從自己開始，這一點是我們最大的切入。掃除的過程當中有很多的零件丟掉、壞掉，這些都表現了我們的管理漏洞，管理的變異，通過掃除的過程中看到我們所存在的問題，這都可以與企業管理掛鉤。


所以我自創了艾上掃除，我們有3千多志愿者，建立了一個很完善的體系。艾上掃除是工廠第二生產力，如果通過艾上掃除，每個人都關心設備，那它的時間可以延長十年，每年等于賺2.5個億。我每年在益陽舉行一次艾上掃除的分享會，現在已經舉辦了兩次，我希望把這樣一個管理文化帶給大家，讓每一位都能夠從中受益。